Les neurones miroirs : pourquoi l’état du leader est contagieux
Neurones miroirs : pourquoi l’état du leader compte Un dirigeant explique une décision stratégique en réunion. Le propos est clair, bien construit, bien articulé. Sur le fond, rien à redire. Et pourtant, personne dans la salle n’a vraiment envie de le suivre. Ce n’est pas un problème de contenu. C’est un problème d’état et un […]
CODIR sous pression : pourquoi les bons désaccords disparaissent
CODIR sous pression : pourquoi les désaccords se taisent Pourquoi les bons désaccords disparaissent en CODIR ? Le modèle SCARF explique ce qui pousse les directeurs au silence plutôt qu’à la contestation. Un DG annonce une décision en CODIR. Autour de la table, les six directeurs hochent la tête. La réunion se termine sans accroc, […]
Le modèle SCARF : les 5 besoins que votre cerveau protège à tout prix
Modèle SCARF : les 5 besoins clés du cerveau Le modèle SCARF de David Rock identifie 5 besoins que votre cerveau protège à tout prix : statut, certitude, autonomie, relation, équité. Beaucoup de managers essaient de motiver leurs équipes avec de bonnes intentions générales : un mot d’encouragement, un « merci pour votre travail » ou une […]
Pourquoi un cadre clair libère plutôt qu’il n’enferme
Cadre clair en entreprise : pourquoi il libère Un cadre clair n’est pas une contrainte, c’est un signal de sécurité pour le cerveau. Pourquoi la structure libère l’engagement plutôt que de le brider. Je suis devenue maman il y a quatorze ans. Et la maternité m’a appris quelque chose que je n’attendais pas. À cette […]
Émotions en entreprise : la croyance qui coûte cher aux organisations
Émotions en entreprise : le vrai coût de les taire Croire que les émotions n’ont pas leur place en entreprise a un coût réel : désengagement, décisions biaisées, turnover. Explications neuroscientifiques. « Les émotions n’ont pas leur place en entreprise. » Cette phrase, je l’ai entendue des dizaines de fois, dans des CODIR, des formations, des conversations […]
La fatigue décisionnelle : pourquoi vos pires décisions tombent en fin de journée
Fatigue décisionnelle : pourquoi vos décisions chutent La fatigue décisionnelle explique pourquoi vos pires décisions tombent en fin de journée. Neurosciences et leviers pour préserver votre clarté. Regardez où se logent vos pires décisions de la semaine. Rarement à 9h, après un café et une bonne nuit de sommeil. Beaucoup plus souvent à 17h, après […]
Le nerf vague : le bouton pause que personne ne vous a appris à utiliser
Nerf vague : comment activer votre frein au stress Le nerf vague est le frein naturel du stress. Découvrez comment l’activer en 90 secondes pour réguler votre système nerveux et retrouver de la clarté.. Vous avez, dans votre corps, un mécanisme capable de faire redescendre votre stress en moins de deux minutes. Il est déjà […]
Le syndrome de la porte ouverte : pourquoi vos équipes n’osent pas venir vous parler
Syndrome de la porte ouverte : sécurité psychologique Pourquoi une porte ouverte ne suffit pas à libérer la parole de vos équipes ? Sécurité psychologique, neurosciences et clés pour être vraiment accessible. « Mes équipes ne parlent pas. Pourtant je laisse toujours la porte ouverte de mon bureau. » C’est une phrase que j’entends régulièrement, presque mot […]
Biais de négativité au travail : pourquoi vous citez vos défauts avant vos talents
Biais de négativité : définition et impact au travail Le biais de négativité explique pourquoi vous citez vos défauts avant vos talents. Définition, neurosciences et clés pour le dépasser en leadership. Demandez à un dirigeant compétent de citer trois choses qu’il rate régulièrement. Il aura la liste avant que vous ayez fini votre question. Demandez-lui […]
Sécurité psychologique en entreprise : définition, enjeux et impact sur la performance
Sécurité psychologique en entreprise : définition et impact Qu’est-ce que la sécurité psychologique au travail ? Découvrez son impact neuroscientifique sur la performance des équipes et du leadership. La sécurité psychologique n’est pas une politique d’entreprise. Ce n’est pas une technique de leadership. Et ce n’est certainement pas une façon d’éviter les conversations difficiles. La […]
