Le code secret des managers pour réguler le stress collectif
Découvrez comment la théorie polyvagale aide les managers et les codir à comprendre le stress, apaiser les tensions et renforcer la cohésion d’équipe. Dans les comités de direction comme dans les équipes, tout ne se joue pas dans les tableaux Excel ou les plans stratégiques. Une grande partie de la performance se décide dans une […]
Intelligence relationnelle : le secret des équipes à haute performance
L’intelligence relationnelle : un atout stratégique pour renforcer la performance collective et la communication dans vos équipes. On parle beaucoup de stratégie, d’innovation ou d’outils technologiques quand il s’agit de performance en entreprise. Mais derrière les chiffres et les process, une réalité demeure : ce sont les relations humaines qui font ou défont la réussite […]
Cohésion d’équipe : les leviers neuroscientifiques pour motiver durablement
Comment créer une cohésion d’équipe solide et motivante grâce aux neurosciences et au management positif. La cohésion d’une équipe ne se décrète pas. On peut réunir des talents brillants autour d’un projet ambitieux et constater malgré tout que la dynamique ne prend pas : tensions, manque de confiance, démotivation. À l’inverse, certains collectifs moins expérimentés […]
Stress et décision : pourquoi votre cerveau sabote vos choix en situation de pression
Découvrez comment le stress impacte vos prises de décision et comment les neurosciences peuvent aider les dirigeants à garder leur clarté. Chaque dirigeant le sait : certaines décisions prises sous la pression paraissent évidentes sur le moment… mais se révèlent discutables, voire contre-productives, une fois le calme revenu. Ce n’est pas une question de compétence […]
5 erreurs fréquentes de management qui épuisent vos équipes (et comment les éviter)
Managers, évitez ces erreurs classiques qui minent la motivation et découvrez comment renforcer la cohésion et la performance durable. Introduction Le management est souvent présenté comme un ensemble de méthodes et d’outils. Mais dans la réalité quotidienne, ce sont les attitudes et comportements du manager qui déterminent l’énergie et la motivation de ses équipes. Certaines […]
Neuroleadership : comment les neurosciences transforment le management moderne
Le neuroleadership : l’alliance des neurosciences et du management pour décider plus vite, mieux communiquer et fédérer vos équipes. Le management moderne fait face à des défis inédits : complexité croissante, digitalisation, pression constante sur la performance et nécessité d’attirer puis de fidéliser les talents. Dans ce contexte, une nouvelle discipline émerge et s’impose peu […]
Comment vaincre le syndrome de la bonne élève ?
On parle souvent du syndrome de l’imposteur, mais beaucoup moins du syndrome de la bonne élève. Pourtant, les deux sont intimement liés. La différence, c’est que le syndrome du bon élève – ou plutôt de la bonne élève – touche principalement les femmes. Alors c’est parti pour déconstruire les conditionnements féminins qui nous enferment du […]
S’affirmer pour mieux communiquer
Tu as du mal à te faire entendre ? Pour toi, partager tes opinions, c’est compliqué, alors gérer un conflit, n’en parlons pas ?! Et si je te disais que tu as la possibilité de gagner en confiance en toi pour t’affirmer. Et non, s’affirmer ce n’est pas taper du poing sur la table ou […]
Sois forte : l’injonction parfaite pour finir totalement épuisée et découragée
Tu es du genre toujours plus, à serrer les dents en permanence ou presque, parce que tu es persuadée que pour avancer dans la vie, il faut forcément que ça se passe dans la douleur ? Tu as appris qu’il faut travailler dur et qu’il faut mériter les choses. Alors tu passes ton temps à […]
Le leadership : devenir une super leader
On t’a déjà dit de faire preuve de leadership ? Ou qu’un bon patron doit avoir du leadership ? C’est bien gentil, mais ça ne te dit pas concrètement comment cela se traduit, ni comment acquérir cette compétence. Le leadership est trop souvent vu comme quelque chose qui doit être inné et qui se limite […]
